继首届干部培训结束，培训效果得到了公司总裁刘总以及相关分厂等领导的一致认同，心连心再次掀起培训狂潮。人力资源部经过详细策划和准备，于2015年4月4日-2015年4月8日，人力资源部组织开展了第二期为期四天的中基层管理者领导力提升培训，培训共60名学员参训。
培训围绕：自我管理、工作管理、团队管理3大模块展开培训。
1、理论授课+工具练习：《执行、管理、领导》、《修炼自我》、《如何进行时间管理》、《如何进行目标计划管理》、《如何进行研究策划》、《如何进行会议管理》、《如何进行有效授权》、《高效沟通》、《高效激励》、《教育辅导》，共计16.5课时
2、体验式项目：《团队组建》、《领袖风采》、《我们是心连心人》、《鼓动人心》、《仙人指路》、《长江大桥》，共计9课时
3、研讨+案例分析：执行力研讨、企业文化研讨、会议管理制度研讨、素能模型研讨、基层领导力培训研讨，共计5课时
刘总在开训前讲话中指出：当前干部缺乏的就是执行力、责任意识和管理方法，所有参训干部必须全身心的投入培训，在培训中学习，并结合实践，做到学以致用。  
整个培训过程中全体学员发扬了公司“鼎力合作、臻强致胜”的作风，整个培训过程均引入竞争机制，在队长的带领下，学员士气一浪高过一浪，你争我敢，争先争优氛围极其浓厚。
   
培训必须发挥作用，在培训结束前，所有学员根据自己在培训中所做、所听、所想、所悟，结合自己的实际工作职责，签订《培训落地承诺书》，承诺个人在3个月内必须做出的改变和进步，人力资源部将持续跟进并将此纳入月度评考。通过这种方式，真正将培训做出成效、做出实效、做出业绩。 最后，在全体学员参与下，结合各学员培训中的表现，此次培训评选出了朱治国、杜兴慧、杨庆运、杨金强、杜新明、张同磊、李安红、马明新、陈慧霞、李琳等10位优秀学员。培训在所有人欢快而坚定的司歌声中落下帷幕。