东方希望是由我国著名民营企业家刘永行先生于1982年创立，是我国改革开放后建立的第一批民营企业。目前已发展成为集农业和重化工业等为一体的特大型民营企业集团。
　　东方希望总部位于上海浦东。现有企业150余家，员工24000人，年产值近700亿元。东方希望持续发展，成为中国企业500强。集团农业现有101家饲料和赖氨酸等子公司分布在中国大部分省市自治区和新加坡、越南、印尼、柬埔寨等国家。集团重化工业涉足电力、有色金属、生物化工、煤化工、氯碱化工、石油化工、矿山和建材等。在内蒙古、新疆、重庆、河南、山西等地建设有大型热电、电解铝、氧化铝、甲醇、二甲醚、PVC、PTA、水泥等重化工业工厂。        2016年1月6-15日，深圳阿尔法重庆分公司携手东方希望集团旗下重庆万盛煤化先后开展了两批，为期8天8晚的《中基层管理者管理力提升》训练营。作为公司年度培训计划的第一棒，全体中基层管理人员积极参与，共有101名管理者参加了此次训练营。        东方希望集团作为中国优秀民营制造业的杰出代表，对中基层管理者的培养格外重视。公司总经理张总在前期调研中说到：“中基层管理者是我们企业的中坚力量，起到承上启下的关键作用，是制造型企业竞争力的根本所在，是公司战略和规章的落实者；所以对他们的培养与辅导是公司的战略重点工作。”        培训前深圳阿尔法老师团队深入生产现场走访调研，通过观察细微之处发现生产现场管理问题，通过面对面沟通收集中基层管理者的管理困惑，通过与中基层管理者的上级下级沟通360度全方位了解目前公司管理情况，并大量收集现场工作案例以用在培训课程中，让培训课程更贴近管理者的工作现状。        在制造型企业有着丰富实战经验的彭洋老师指出，管理的三大模块是：自我管理、工作管理、团队管理。本次培训，将围绕这三大模块结合公司现状针对性提升中基层管理者的管理意识和管理能力。         在两天一晚的内训中，每一位管理者都全身心的投入到老师的精彩授课中，同时也积极融入了体验式项目中，在照镜子式的体验式培训中每位学员都认识到自我问题，反思自我，通过各种案例训练也快速掌握了实战工具的运用。         两个班级八个小分队在学习中齐头奋进，东方希望集团的管理者们积极上进、务实求真的学习状态让整个训练营变得充实而短暂。
        彭洋老师指出：“人只有认识到自己错了才会改变。” 东方希望集团的管理者在认识到问题后，在课堂上马上自我改变：站上讲台分享自我问题、承诺自我改进措施，这是他们行动的第一步         在老师的引导下，各位管理者放下身段参与到每一项活动中，敢于打开心扉分享自我问题，真正的做到三放（放松、放下、放空）、三动（动手、动口、动脑）。培训的目的不只在于培养人才，同时也是甄别人的一个重要方法，在两期训练营中也涌现出了一批优秀的管理者。          东方希望集团重庆万盛煤化副总经理周总，在训练营最后总结中讲到，以往集团的培训大家激动心动，但从不行动，而此次培训，让他真正看到了管理者的行动与改变，很多管理者分享、反思自我问题，制定个人问题的系统改进措施，并且在课堂中的一系列练习上就已经将工作思路和执行计划进行全面的调整，再利用培训之余的中午和晚上让下属理解并执行新思路新方案。这些改变是前所未有的，是他不敢想象的。        在此，深圳阿尔法教育咨询有限公司也感谢东方希望集团的信任，深圳阿尔法将牢记使命继续努力------为中国民营企业崛起奋斗100年！