发布时间:2016-03-07 08:26:00
继东方希望集团重庆万盛煤化开展了《中基层管理力提升训练营》之后,东方希望集团包头稀土铝业也迅速行动起来,打响了新年后人才培养的第一枪,再次掀起了包头片区的学习热潮。
深圳阿尔法和包铝学院经过详细的策划和准备,于2016年3月2日晚上迎来了学员们的报到,本次《中基层管理力提升训练营》是为期四天四晚的全封闭式训练营,共48名学员参训。
培训课程围绕:自我管理、工作管理、团队管理3大模块展开实施。
1、理论授课+工具练习:《执行、管理、领导》、《修炼自我》、《时间管理》、《研究策划》、《会议管理》、《高效沟通》、《激励团队》、《培训与辅导》,共18课时。
2、体验式项目:《团队组建》、《领袖风采》、《七巧板》、《长江大桥》、《仙人指路》、《誓死必成》共12课时。
3、研讨+案例分析:角色定位、受害者与责任者、执行力研讨、会议管理制度、策划之轮研讨、沟通问题研讨共8课时。
4、其他:西点军规背诵与通关、培训心得、考试、培训总结,共6课时。
包头稀土铝业总经理张总在训前讲话中指出:培训学习是公司给到各位管理者最好的福利,目前有很多地方是我们管理者需要改变的,作为一个管理者不要害怕改变,要去拥抱改变,而培训学习是最好的一次改变机会,希望大家踊跃接受老师带来的新的管理观念、理念、方法、措施,最后能运用到实际工作中。


培训结业仪式上包头片区总裁曹总来到培训现场给优秀学员颁奖,并在总结发言中讲到:参训管理者有明显的改变与进步,但这只是一个开始,希望管理者们把这个火种带回去,传递给下属和身边的人,持续的发光发热。

培训课程围绕:自我管理、工作管理、团队管理3大模块展开实施。
1、理论授课+工具练习:《执行、管理、领导》、《修炼自我》、《时间管理》、《研究策划》、《会议管理》、《高效沟通》、《激励团队》、《培训与辅导》,共18课时。
2、体验式项目:《团队组建》、《领袖风采》、《七巧板》、《长江大桥》、《仙人指路》、《誓死必成》共12课时。
3、研讨+案例分析:角色定位、受害者与责任者、执行力研讨、会议管理制度、策划之轮研讨、沟通问题研讨共8课时。
4、其他:西点军规背诵与通关、培训心得、考试、培训总结,共6课时。
包头稀土铝业总经理张总在训前讲话中指出:培训学习是公司给到各位管理者最好的福利,目前有很多地方是我们管理者需要改变的,作为一个管理者不要害怕改变,要去拥抱改变,而培训学习是最好的一次改变机会,希望大家踊跃接受老师带来的新的管理观念、理念、方法、措施,最后能运用到实际工作中。



