继东方希望集团重庆万盛煤化、包头稀土铝业、新疆有色金属开展了《中基层管理力提升训练营》之后，东方希望集团呼伦贝尔东能化工也开始推进中基层管理力培训工作，这是第四家东方希望集团分子公司采购深圳阿尔法管理力课程。        深圳阿尔法和呼化人力资源部经过详细的策划和准备，于2017年2月8日晚上迎来了学员们的报到，本次《中基层管理力提升训练营》是为期四天四晚的全封闭式训练营，共38名学员参训。
培训课程围绕：自我管理、工作管理、团队管理3大模块展开实施。
       1、理论授课+工具练习：《执行、管理、领导》、《修炼自我》、《时间管理》、《研究策划》、《会议管理》、《高效沟通》、《激励团队》、《培训与辅导》，共18课时。
       2、体验式项目：《团队组建》、《领袖风采》、《七巧板》、《长江大桥》、《仙人指路》、《誓死必成》共12课时。
       3、研讨+案例分析：角色定位、受害者与责任者、执行力研讨、会议管理制度、策划之轮研讨、沟通问题研讨共8课时。
       4、其他：西点军规背诵与通关、培训心得、考试、培训总结，共6课时。        呼伦贝尔东能化工副总经理徐总进行训前动员。        开营承诺，学员们的这个承诺既不是给老师的，也不是给公司的，而是给自己的。        虽然现在户外零下二十多度，但学员们在培训中的激情依然高亢。        呼化贸易部陈总在培训中完全放下了面子观念，在体验式项目中和团队成员积极讨论出谋划策。        彭洋老师深入浅出的讲解更是深入人心，学员们反馈受益匪浅。        彭洋老师讲解完方法原理之后，学员在培训现场制定方案和制度，由彭老师点评指导修改后，再现场进行情景模拟演练，让学员不仅仅只是知道原理方法，更注重学员的实践应用。        四天四晚的培训很快就结束了，但培训只是一个开始，希望各位管理者把学到的知识工具方法带回去，传递给下属和身边的人，持续的发光发热。