本次培训主要由开营、团队组建、理论授课及培训总结四大模块组成，培训课程包括互动式项目、体验式项目、授课＋工具训练、反思＋分享、分组竞赛等。理论授课包括自我管理、工作管理及团队管理三部分。自我管理重点讲授正确的角色定位－管理者是公司、老板、上级的代言人，违章背后的侥幸心理的根源在于管理者的放纵，行为影响状态、调整意焦的重要性，执行力三大问题的自我剖析及执行力的五大意识；工作管理重点讲授时间管理三大问题及时间管理误区（即人们最容易忽略重要不紧急的工作、最容易陷入紧急不重要的工作），在课堂上学员运用时间管理工具制定一周工作计划并对工作事项进行分类排序并分配时间，组织各个团队进行班前班后会情景模拟练习、指导车间班前班后会的召开；团队管理重点讲授高效授权（背猴子的后果）、高效沟通的四大障碍及四大要素及高效激励。