2018年7月28日，阿尔法老师受邀来到创源金属做训后回访，这次的回访形式和以往不同，以往都是老师到现场与学员一对一沟通，了解他们的改变和落地中的困难，这次回访形式为集中座谈会形式，回访对象是四月份参加了阿尔法管理力提升训练营的学员。

在公司人力资源部的安排下，早上9点学员们已经全部来到会议室，用创源特色的猎人掌声欢迎阿尔法老师就坐。会议流程是首先由学员提问，期间众学员提出了几个有代表性的问题，阿尔法老师给出了精彩回答。

例如：检修车间刘照东提问每周坚持做时间管理，但不能集中把一件事情做完，临时需要协调的事情太多，领导临时布置的工作太多。老师解答：领导临时布置的工作是重要工作，虽然没有提前做时间管理，但是这类事情是有价值的工作，也是重要紧急的工作，要调整出时间来做。对于临时协调的事比如签发工作票，可以跟大家约定好一个固定的时间段专门来做，大家肯定会理解和配合。

基建部罗方映提问：部门有紧急的问题，上报公司或者其他部门，总是不及时处理和配合，这种情况如何沟通。

老师解答：你部门的问题可能是部门内部最大的问题，但是在公司层面来说，不一定非常紧急，这需要自己放大格局，多给与理解。时常在沟通中反思自我有没有自私、自以为是的问题，做责任者，平常在其他部门需要协助的时候有没有竭力配合。

铝厂齐国志提问：班组凝聚力差，员工不能互帮互助，责任心差，应用什么方法解决？

老师解答：在班组内营造较好的班组文化，制度只能管员工的本职工作做到怎么样，但是做好本职工作的时候，还要求协助他人，基层员工的觉悟估计还没到这么高，我们平常在早会和例会时就要不断宣贯，时时强调能把本职工作做好的同时再相互协作。