因而，我们说企业就如同一艘船，他需要所有员工全力以赴，共同配合把船划向成功的彼岸，同时，这条船也承载这他的员工避免他们掉入大海。而在企业这条船上，就存在着不同层次的管理人员进行共同管理。

所谓管理就是适当的使用金钱、方法、物料、机器及人力等各种资源，创造有利条件，以达成组织的目标。班组管理就是在特定组织环境下利用金钱、方法、物料、机器及人力等各种资源，创造有利条件以达成团队目标。

身为一个管理者应明确自己的职责，就是决定什么人去做应该做的及使得其他人去执行。并且我们要尽量做到知人善任，让管理创造最大效益。因此管理者要首先具备一双能够识人的慧眼，充分发现团队当中的优势和劣势，正确调动积极性发挥团队的能动效应为企业不断创造更大价值。

一、认识优点

认识优点说到底就是要看到员工的长处，任何人都是有长处的，否则的话我们也不可能启用这个人，那么当我们使用了此人以后，绝对不会每天都要捧着他去干活，更多的时候是在发号施令。时间一长我们就渐渐的忽略了此人的长处，谈到更多的是按照我们自己要求的思路，这样一来，很多时候成了行外人管理行内人，作用和效果可见一斑。

二、正视缺点

每个人都会有缺点，所以我们在管理当中尽量不要苛求别人完成自己所不能及的工作。一个优秀的管理者，首先是能够认识到员工的错误，其次是能够正视错误善待员工，以宽大的胸怀宽待员工给他指出确定的同时，又给他一条明路和一次改过的机会。这样员工既会认识到错误还会感到你的善意，更加尊重你。

三、激励前进

一个优秀的管理者不一定是突出的劳动模范，而他却知道怎样带好团队，发挥战斗堡垒作用。激励管理就是充分认识到职工的内在潜力和优点，不断进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中，要认识到员工的优点发挥其特长，人尽其才物尽其用。激励员工不单单是靠管理者的只言片语，而是要有一套完整的激励措施和机制，比如物质、比如精神等等。

四、合理沟通

现场的工作需要现场管理人员与员工、员工与员工之间的通力合作，合作的基础便是彼此间的沟通，一个优秀的管理者应该学会如何与员工沟通，应学会在沟通时应只针对问题，不要翻旧账；不要在生气时沟通，容易语无伦次；在沟通时若是意见相同，要热烈反应；意见略有差异，要先表赞同；持有相反意见，勿当场顶撞；在沟通严重问题时，不要有第三者在场；讲话内容简单扼要，不要反复；不要用命令的语气沟通。

一个企业的发展基层是基础，素质是根本，发展是关键。基层管理团队应按照“管理制度化、工作标准化、培训实用化、团队和谐化”的目标，完善和创新班组管理模式，切实提升班组管理水平，从而达到基层建设整体水平全面提升。在管理过程中应做到：

第一步，基层管理者在对基层员工进行管理时应让其明确各自的分工，明确各自的职能所在，管理者应充分合理的调动人员，最大程度上发挥员工的工作潜力。

第二步，实施人才强企战略，实现人才的不断发展。以提高员工能力和素质为重点，积极为员工搭建成长成才平台。对在岗员工进行周期性的培训，为员工提供了一个学习的机会。

第三步，文化引导，拴人心。把实施“企业文化战略”作为发展战略之一，建立企业精神，通过优秀企业文化建设，使公司的各项规定和要求变为员工的自觉行动，使忠诚企业、发展公司、共同成长成为全体员工的共同愿景。

基层现场管理主要包括三个方面：人员管理（考勤、分工和安全）、设备管理（工具和设施）、工作区间管理等，通过这三方面的管理，使生产现场成为一个有机的整体。

在人员管理方面，生产车间的人员管理在于生产现场的员工出勤的控制和具体分工及对工作中监督问题，保证有效的工作状态，生产现场必须要明确员工准时上下班，在生产过程中的安全管理。

在设备管理或工具设施的管理上，每名员工包括管理干部本身在工作都要使用一定的设备或者工具设施等，生产操作员工进行产品制造过程中，会涉及原材料、加工设备及辅助工具等，这是非常直观的，而对于业务和行政人员来说（管理干部）同样会使用办公设备和一些必备的工具，如电脑、办公桌、文件夹、及业务用的样品和设计用的游标卡尺等，这些设施对行政、业务及管理干部讲是很重要的。

在工作区间方面，无论是生产操作现场还是业务或行政办公场所，设施和工具摆放整齐划一，工作区间干净，保持合理工作场地，对生产现场来说，操作区间、材料区间、加工产品摆放区间等放置合理，便于生产管理干部的现场管理和提高员工的工作效率；对办公区域来说，保持整洁的工作区域场所，为大大增加办公人员的工作秩序化和工作效率。