邀请函
                                                                    ——独家揭示新型管理人才成长秘诀
                                                                 （长沙  2019年3月29-31日 三天两晚）

欲治兵者，必先选将。
——唐代开元尚书丞相 张九龄 《选卫将》
政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
——《毛泽东选集》第二卷中
经理人是企业中最昂贵的资源，企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏。
——现代管理学之父：彼得·德鲁克
 世界上所有成功的企业和企业家都将人才、团队视为企业荣辱兴衰的关键。而干部、管理者又是其中关键的关键，优秀管理者的缺乏是中国企业转型升级的最大瓶颈。打造一支战斗力强的管理者队伍就成了所有中国企业的当务之急。

    现代管理之父德鲁克指出管理的三大模块是：自我管理、工作管理、团队管理。我们深圳阿尔法教育咨询有限公司根据多年的企业服务经验，结合管理的三大模块，总结出了中基层管理者的胜任模型。
【课程针对的问题】
问题一：管理者缺乏事业心和工作激情，没有危机感，得过且过，有混的心态。格局高度不够，不能站在公司层面思考问题，更多考虑并计较个人利益得失。有严重的“老好人”思想，不愿管、不敢管、管理中怕得罪人的现象比比皆是。
问题二：管理者执行力跟不上企业发展需求，公司战略、新的管理方法得不到有效落实。管理者习惯性拖延、遇到问题不反馈，工作标准低，把过程当结果、 出了问题喜欢找客观理由。
问题三：管理者缺乏工作思路和方法，不知道做什么、怎么做、如何做到位，每天处于救火状态，总是感觉很忙，时间不够用，工作抓不住重点，工作条理性、计划性都较差，个人及所管团队工作效率低下。
问题四：管理者缺乏带团队的思路和方法，下属得不到有效的激励和引爆，不能充分发挥下属和团队力量。管理者不敢跟上级沟通，也不知道如何和上级沟通；和下属沟通中不讲究方式方法，态度过于强硬；跨部门沟通经常出现矛盾，总是站在自己部门的立场，不懂得换位思考。