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发布时间:2020-12-01 15:00:10

大变局时代下的企业文化建设与再造


    “世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化”   ——任正非
    “技术并非阿里巴巴的核心竞争力,文化才是”
    “上等公司治理靠文化,中等公司靠制度,下等公司靠亲友义气 ”           —— 马  云
    “人生追求的最高境界是精神追求,企业经营的最高层次是经营文化”     ——王健林
    “没有文化的军队是愚蠢的军队”                      ——毛泽东 

一、课程针对问题

            ◆ 没有形成系统的本企业文化理念
    ◆ 不理解企业文化的重要意义(重业务、轻文化轻管理)
    ◆ 文化只有口号标语(理念天上飘、工作乱糟糟)
    ◆ 企业文化繁琐、空洞,对工作没有指导意义
    ◆ 企业文化理念趋同、实际经营管理行为表现差别巨大
    ◆ 企业文化不能与时俱进适应时代和企业发展

二、企业文化建设基本思路

        通过多年实践经验,本《企业文化建设与再造》课程将企业文化的建设总结为四大阶段:认知、理解、认同、践行。通过四大阶段的建设,最终实现帮助企业“落地战略、突破变革、提升经营、强化管理”的总体目标。

三、企业文化建设“六个一”工程

        围绕企业文化建设四大阶段:认知、理解、认同、践行,我们总结了企业文化建设“六个一工程”来确保四大阶段的落地实施:

四、课程主讲老师介绍

          彭洋导师
          深圳阿尔法总经理
        《α-管理者之剑》版权课程创始人
        《九段管理力》创始人
          国内打造企业文化落地系统第一人

      《企业文化建设与再造》课程在清华大学武汉总裁班、清华大学重庆总裁班、北京大学济南总裁班、浙江大学湖南总裁班、上海交大人力资源总监班等多地总裁班中多次获得课后评分第一的成绩。通过总裁班,与包括国家电投、湖南中烟集团、绝味食品、华帝厨具等多家五百强企业达成企业文化咨询项目,同时为上百家中小企业开展了数十期《企业文化建设》落地方案班项目。
彭洋老师曾长期担任中国百强企业大学校长、培训总监、总裁助理等职务,带领团队筹备、建设并运营企业大学,推动公司企业文化转型与变革,实施人才战略并建立学习型组织,帮助企业完成了从粗放单一的“上游原材料生产企业” 向附加值高的“下游产品生产企业”和“多元化企业”的战略转型,使企业规模和竞争力极大提升,并使企业成功进入中国“制造业百强”和“中国企业500强”,是目前咨询培训行业中难得的兼具丰富的实战和理论管理经验的专家。

        彭洋老师自担任职业培训师八年以来,以实战的功底、“不解决问题的培训就是耍流氓”的培训理念、追求训后落地的务实精神、激情幽默的授课风格赢得了客户的高度认可,培训课程返聘率极高,其中:
                      山东魏桥集团2018—2019年连续合作课程37期
                      国家电投2016年全年连续合作课程8期
                      湖北兴发集团2019—2020年连续合作课程20期
                      杭州锦江集团2017—2019年连续合作课程29期
                      东方希望集团2015—2017年连续合作课程25期
                      河南心连心化肥2015年全年合作课程16期
                      …………

五、课程现场展示

六、服务过的部分客户

国家电投、山东魏桥创业集团、杭州锦江集团、东方希望集团、湖南中烟、湖南绝味食品、中铝贵州华锦铝业、湖北兴发集团、河南心连心化工集团、华帝股份、酒钢天成彩铝、长久集团、三一重工、中联重科、科达建设、龙鼎铝业、常德烟草机械公司、香江地产集团、晓光汽车模具、永清环保集团、远大集团、金海钢结构、友元房产、创远地产、渝州集团、新长海集团、中信房地产、邦弗特新材料、西姆西新材料、兴元科技、仁和环保、曾祥环保、天华医药有限公司……

七、客户见证